Quelle est la différence entre Kanban et Scrum ?

Scrum et Kanban ces méthodologies de développement ont toutes deux, une approche agile. Malgré leurs similarités, ces processus de développement diffèrent. Nous utilisons les deux en fonction du projet de développement à réaliser. Restez avec nous, nous allons vous expliquer les variantes de ces cycles de développement, ainsi que les cas nécessitant l’une ou l’autre.

Scrum et Kanban deux méthodologies agiles

La méthode Scrum : productivité et qualité

1. Définition

Scrum est une méthode de gestion de projets basée sur la productivité et l’amélioration continue. Le travail est organisé en cycles appelés sprints. La durée de ces derniers varie d’une semaine à quatre. Beaucoup durent en moyenne deux semaines.

2. Objectifs principaux de Scrum

1. Améliorer la satisfaction client
2. Augmenter la productivité de l’équipe de développement
3. Réduire les risques du projet
4. Favoriser l’adaptation rapide aux changements
5. Encourager la collaboration et la communication

3. Principes fondamentaux de Scrum

1. Transparence : Visibilité complète sur le processus
2. Inspection : Vérification fréquente des artefacts et de l’avancement
3. Adaptation : Ajustements rapides pour optimiser le processus et le produit

4. Rôles

1. Product Owner : Maximise la valeur du produit
2. Scrum Master : Facilite et garantit le respect des principes Scrum
3. Équipe de développement : Réalise le travail

5. Événements

1. Sprint : Itération de 1 à 4 semaines
2. Sprint Planning : Planification du sprint
3. Daily Scrum : Réunion quotidienne de synchronisation
4. Sprint Review : Présentation du travail accompli
5. Sprint Retrospective : Réflexion sur le processus

6. Artefacts

1. Product Backlog : Liste priorisée des fonctionnalités
2. Sprint Backlog : Éléments sélectionnés pour le sprint
3. Incrément : Version utilisable du produit à la fin du sprint

Les Avantages de Scrum

Avantage	Description
Flexibilité	Adaptation rapide aux changements
Qualité	Focus sur la valeur et tests continus
Transparence	Visibilité accrue sur l’avancement
Satisfaction client	Livraisons fréquentes et feedback régulier
Motivation de l’équipe	Autonomie et amélioration continue
Réduction des risques	Détection précoce des problèmes

La méthode Kanban : Une approche agile pour optimiser le flux de travail en développement

Définition de la méthode Kanban

Kanban est une méthode de gestion visuelle du travail, originaire du système de production Toyota. Elle est plébiscitée par les chefs de projet pour améliorer l’efficacité et la productivité des équipes.

Le tableau ci-dessous, est un exemple de Tableau Kanban destiné aux équipes de développement

Principes fondamentaux de Kanban

1. Visualiser le flux de travail : La méthodologie Kanban repose sur la visualisation du processus de développement. Pour ce faire, on utilise un tableau Kanban (comme ci-dessus) divisé en colonnes représentant les différentes étapes du flux de travail.
2. Limiter le travail en cours (WIP – Work In Progress) : L’approche Kanban impose des limites sur le nombre de tâches pouvant être traitées simultanément dans chaque colonne. Cette approche permet d’éviter la surcharge et d’identifier rapidement les goulets d’étranglement.
3. Gérer le flux : l’objectif est de maintenir un flux de travail constant et prévisible. On surveille et mesure le temps nécessaire pour qu’une tâche traverse le tableau (lead time) afin d’optimiser le processus.
4. Rendre les politiques explicites : Le modèle Kanban encourage la transparence en rendant explicites les règles et les processus de l’équipe. Cela facilite la compréhension et l’adhésion de tous les membres.
5. Mettre en place des boucles de feedback : En outre, des réunions régulières (stand-up quotidiens, rétrospectives) sont organisées pour favoriser l’amélioration continue et l’adaptation aux changements.
6. Amélioration collective : Enfin, Kanban promeut une culture d’amélioration continue basée sur des expérimentations et des ajustements incrémentaux du processus.

Mise en Oeuvre de la méthode Kanban dans le développement de logiciels

Dans le contexte du développement logiciel, la mise en place de Kanban se fait généralement ainsi :

1. Création du tableau Kanban : On définit les colonnes pertinentes pour le flux de développement (ex : Backlog, Analyse, Développement, Test, Déploiement).
2. Définition des cartes : Chaque tâche ou user story est représentée par une carte sur le tableau.
3. Établissement des limites WIP : On fixe des limites pour chaque colonne en fonction de la capacité de l’équipe.
4. Mesure et optimisation : On surveille des métriques comme le lead time et le throughput (taux de production) pour identifier les opportunités d’amélioration.

Avantages de Kanban dans le développement informatique

Voici un tableau récapitulatif des principaux avantages de la méthode Kanban :

Avantage	Description
Flexibilité	Kanban s’adapte facilement aux changements de priorités et aux imprévus, ce qui est crucial dans le développement logiciel.
Réduction du temps de cycle	En limitant le WIP et en optimisant le flux, Kanban permet de réduire le temps nécessaire pour livrer une fonctionnalité.
Amélioration de la qualité	La focalisation sur un nombre limité de tâches simultanées favorise une meilleure qualité du code produit.
Visibilité accrue	Le tableau Kanban offre une vue d’ensemble claire du projet, facilitant la communication et la prise de décision.
Réduction du gaspillage	En identifiant les goulots d’étranglement, Kanban aide à éliminer les activités non productives.
Livraison continue	Kanban favorise un flux de travail continu, permettant des livraisons plus fréquentes et régulières.
Amélioration continue	Les boucles de feedback encouragent l’équipe à constamment optimiser ses processus.
Prédictibilité	En mesurant le lead time, Kanban permet de mieux estimer les délais de livraison.

Quels sont les points communs entre Scrum et Kanban ?

Étant toutes deux des méthodologies Agiles, Scrum et Kanban partagent de nombreuses similarités. Certaines équipes de développement utilisent d’ailleurs le terme générique « méthode agile » pour les désigner.

En effet, Kanban et Scrum prônent toutes deux l’amélioration des processus, et l’apprentissage permanent. Elles ont également une finalité similaire, la livraison continue à flux tendus.

Scrum et Kanban quelles sont les différences ?

Structure et organisation du travail

Scrum structure le travail en sprints, des cycles de développement définis, généralement de deux à quatre semaines. Chaque sprint a des objectifs précis et se termine par un produit potentiellement livrable (Minimum Viable Product, ou produit minimum viable).

Kanban, en revanche, favorise un flux continu de travail. Les tâches progressent à travers différentes phases représentées par des colonnes sur un tableau visuel, et classées par ordre de priorité. Cette approche offre plus de flexibilité dans la gestion des projets.

Rôles et responsabilités

Scrum définit des rôles spécifiques :

• Le Product Owner gère le backlog du produit
• Le Scrum Master facilite le processus
• L’équipe de développement réalise les tâches

Kanban ne prescrit pas de rôles définis, permettant aux équipes de s’organiser selon leurs besoins et la nature du projet.

Gestion des tâches

Dans Scrum, l’équipe s’engage sur un ensemble de tâches pour chaque sprint. La planification est cruciale pour atteindre les objectifs du sprint.

Kanban se concentre sur la limitation du travail. L’équipe visualise le flux des activités via le tableau Kanban, et cherche à optimiser le processus global de développement.

Adaptation aux changements

Scrum permet des ajustements à la fin de chaque sprint, offrant une structure pour gérer les projets complexes. Grâce à l’amélioration continue le processus de développement devient de

Kanban brille par sa flexibilité continue, s’adaptant facilement aux changements de priorités et aux besoins des parties prenantes.

Mesure de la performance

Scrum utilise des métriques comme la vélocité de l’équipe pour suivre les progrès au fil des sprints.

Kanban se concentre sur la durée de cycle de développement, et le débit pour mesurer l’efficacité du processus de développement. En identifiant les goulets d’étranglement, la rapidité de livraison est améliorée sans que l’on perde en qualité.

Amélioration continue

Les deux méthodes valorisent l’amélioration continue, mais de manière différente :

• Scrum intègre des réunions de rétrospective à la fin de chaque sprint
• Kanban encourage une optimisation constante du flux de travail

Visualisation du travail

Scrum utilise des outils comme le burndown chart pour visualiser l’avancement du sprint.

Kanban repose sur un tableau visuel qui aide à identifier les goulots d’étranglement et à améliorer l’efficacité de l’équipe.

Planification et estimation

Scrum met l’accent sur la planification détaillée des sprints et l’estimation des tâches.

Kanban est plus flexible, permettant une planification continue basée sur le flux de travail actuel.

Livraison et cycles de développement

Scrum définit des cycles de développement fixes avec des livrables réguliers à la fin de chaque sprint.

Kanban permet une livraison continue, sans cycles prédéfinis, offrant plus de flexibilité dans la réalisation des produits.

En conclusion, bien que Scrum et Kanban soient toutes deux des méthodologies agiles visant à améliorer l’efficacité des équipes, elles diffèrent dans leur approche de la gestion de projet, de l’organisation du travail et de l’amélioration continue ainsi que la livraison à flux tendu, tout en maintenant la qualité des livrables.

Scrum vs Kanban que choisir

Afin de vous éviter les répétitions nous allons vous présenter sous forme de tableau. Selon les caractéristiques du projet nous choisissons l’une des deux approches agiles.

Critère	Scrum	Kanban
Projets à portée et exigences changeantes	✅	✅
Besoin de livraisons régulières et prévisibles	✅
Flux de travail continu et maintenance		✅
Équipes pluridisciplinaires	✅	✅
Besoin de rôles définis (Product Owner, Scrum Master)	✅
Flexibilité dans la planification et la priorisation		✅
Visualisation du flux de travail	✅	✅
Limitation du travail en cours (WIP)		✅
Itérations fixes (sprints)	✅
Amélioration continue du processus	✅	✅

Choisissez le bon chef de projet

Vous cherchez à développer un produit. Faîtes le choix d’un chef de projet qualifié. SI vous optez pour la méthode Scrum, un Scrum Master accompagnera vos équipes afin que vous puissiez mettre rapidement votre produit sur le marché.

Si votre projet nécessite l’application de la méthode Kanban, un de nos chefs de projet pourra également, vous accompagner. Un projet exécuté avec la bonne méthodologie de développement est un projet de qualité sans exploser son budget.